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中國光伏企業(yè)用很短的時(shí)間走完了一個(gè)產(chǎn)業(yè)從成長到成熟的漫長過程，本身就有整合的需要，而目前，產(chǎn)能過剩引爆了這一洗牌的發(fā)生，一場由激烈競爭、技術(shù)革新推動(dòng)的全球光伏行業(yè)可預(yù)見的大洗牌正在開始。
眼下的形勢，大量企業(yè)面臨行業(yè)洗牌的困境。無論如何，不管用什么辦法，誰能熬得住，不但不會(huì)死去，或許還能活得更長久。
無論前景多么美妙，市場環(huán)境持續(xù)惡劣，現(xiàn)時(shí)如何生存下來成為大、小光伏企業(yè)需直面的問題。什么樣的企業(yè)能夠挺過去？“現(xiàn)金為王”，這個(gè)說法當(dāng)然有道理。而眼下，銀行對于光伏企業(yè)的信貸也逐漸謹(jǐn)慎。笑臉相迎的銀行不再貸款了，昔日嗡嗡叫的放貸人提著棒子上門來了。
抱團(tuán)取暖幫許多企業(yè)熬過了2008年的大蕭條，但本次危機(jī)沒有08年那么簡單，大有不洗牌不罷休的陣勢。寒冬有多長，老辦法用在新時(shí)期，還靈驗(yàn)不靈驗(yàn)，沒有人知道。前車之鑒固然值得學(xué)習(xí)，但危急時(shí)刻雞蛋還是不要放在一個(gè)籃子里，抱團(tuán)取暖只可作為應(yīng)對的方法之一。
我們且看其它行業(yè)洗牌現(xiàn)象。行業(yè)洗牌也不獨(dú)是太陽能行業(yè)有，以前的許多行業(yè)都有過。經(jīng)過了多次的上演之后，我們看到的結(jié)果是，許多老牌的巨頭們都存活下來了，還出現(xiàn)了一批未曾聽聞過的新貴，而且都活的更好。
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